如影随形

如何在当前情况下将“出口到国内销售”转换？

发布时间：2025-04-13 09:35编辑：365bet登录浏览（121）

美国滥用关税会干扰全球经济秩序，许多家庭和外贸公司也可能面临挑战。为了帮助外贸探索国内市场，相关部门，协会和企业开始彼此采取行动。商务部已与相关的商业协会，大型超市和分销公司组织了讨论；物理超市迅速做出回应，并互相宣布，他们可以通过增加补贴和开放绿色渠道来帮助外贸公司探索国内市场。昨天，中国商业联合会和其他七个协会共同发布了该计划的信，包括中国连锁商业协会，中国部门储藏式商业协会和中国烹饪协会。 建立国内外贸易联系并扩大国内销售市场 提案指出，目前成为扩大国内市场，促进协调的国内和外贸发展的紧迫任务，并在转化出口国内销售的商品方面做得很好。 为了应对困难，贸易业务尚未完全建立的国内渠道，批发和零售业务，例如商品市场，百货商店，超市连锁店和电子商务平台，将开放贸易质量和销售活动的展览，以提供平台贸易。餐饮业，酒店和其他行业是购买符合标准，外交食品，餐桌设备，葡萄酒设备和酒店设备等设备和设施的优先事项，以扩大外交产品的国内销售渠道。同时，鼓励企业利用自己的利益在线进行在线和离线促销活动。 基本企业帮助外国贸易公司的解决方案是什么扩大国内销售？在此过程中可能会遇到什么问题？如何帮助对外贸易正确进入国内市场？首先，让我们看看哪些动作是物理超市。例如，JD.com宣布将在明年内大规模购买对国内销售的出口，并加速建造自行运营的系统以出口到国内销售。 JD Group副总裁Kong Xiangying：明年，JD.com将购买并将国内销售出口转换为大型。多年来，许多外贸公司一直“出国”具有出色的劳动力和良好的产品质量。根据商务部和政府部门各级的指南，JD.com将制定计划和布局，以支持外贸业务并在不同领域进行不同形式的投资促进。依靠自我操作的模型和供应链功能，JD.com将安排一个专业的销售团队，以在SIT上工作E直接从外贸公司购买高质量的产品，并为Ma Foreing Trading质量产品开设一个特殊的地方。通过交通支持和全渠道营销支持，它将加速销售的开放并防止低价静脉流动。为了使外贸公司居住在JD.com上，JD.com还将提供深入的培训，增加补贴和各种资源支持，并帮助外贸公司迅速扩大其国内市场。 积极计划应对经济结构变化并激活国内需求的潜力 中国公司集体采取行动，以帮助外贸公司扩大其国内渠道。查看数据，中国在2024年的消费品总零售额达到48.8万亿元，在美国出口超过10倍。 Kumfor国内市场，中国在美国的出口市场确实很小。广泛的国内市场是Fore的大力支持IGN贸易公司。 实际上，最近，商务部经常谈论以帮助外贸公司扩大国内销售渠道。 3月，商业部长Wang Wenao正在调查上海结婚时期的家庭和外交贸易，并指出有必要加速国内和外贸一体化，最好为超级大型国内市场的利益提供全面的作用，并利用国内循环的稳定性和保证，以帮助企业与外部Shacks copes copes cope op the Externe Shacks。下一步，商业部将继续将“外贸伟大的中国巡回赛”持续到马萨诸塞州的平台，以扩大国内销售。 HEMA：开放24小时外贸业务绿色进入渠道 除JD.com外，Hema还宣布，它将为外贸公司正式开设24小时的绿色进入频道，这与出色的物流相对应现代产品与自己的品牌的供应支持和共存。 此外，还有十个以上的电子商务平台，包括阿里巴巴，Doong电子商务，Kuaishou，Dingdong Maicai，Vipshop等。数千个以电子商务速度的家庭。迄今为止，各个领域都提供了大约1200家有国内销售需求的公司列表的平台。此外，Yonghui超市，Cr Vanguard，Wushang Group和其他公司发布了Theopen Letters，该信件为外贸公司开设了“国内销售”直接火车，以便可以尽快将外贸产品放在货架上以结识消费者。 例如，扬伊超市发布了中国的“通向高质量供应链的公开信”，这表明它不仅是获得优质产品的渠道，而且是中国的生产伙伴。 他是中国南部地区品牌负责人Congcong：目前，我们的合作电子邮件已收到中国高质量供应CHA的200多封电子邮件在公司与100多家公司合作的公司中。实际上，我们还张开武器，并希望自定义不同公司的不同解决方案。从当前的角度来看，我们有两种主要的合作方式。对我们现有产品进行了调整，并将在15天内迅速通过绿色频道推出。其余的是与Yonghui自己的品牌合作，偏爱在中国不知道的品牌，并将尽快放在货架上。此外，我们将为有才能的公司提供更深入的工作，开发更好的产品，并为消费者提供更高质量和价格的服务。 我们继续扩大国内销售对外贸易的渠道。在当前情况下的实际意义是什么？ Wan Zhe，北京师范大学教授和经济专业化：商业部促进外贸产品的国内销售的决定是处理全球结构变化的积极布局经济学，重要的是要通过供应方改革来激活国内需求的潜力。 其次，它实际上是一种可以促进消费和收入的资源分配。外贸业务通常具有较高的生产和技术效率效率。进入国内销售市场后，他们可以更好地利用空闲劳动力并提高整体经济效率。这也是劳动因素的重新分配，可以更好地稳定工作市场。 第三个是最大化乘数影响。例如，JD.com的收购计划涵盖了整个营销，物流和财务的链。 Hema还开设了一个24小时的进入渠道，以缩短Limitas评论的革命。从计算点开始，对财政上的每笔投资都可以提高的社会资本是传统基础设施投资的很高日期影响。 寻找新的前超过200万元人民币的外贸港口也符合工业连锁区风险的战略目标。当外贸公司以国内市场的国际市场标准为基础，零售渠道使用数字能力来重建生产和销售关系时，可以在面对疾病的情况下查询中国消费市场的革命质量。这不仅是规范外部风险的紧急建议，而且是开发独立和Makokon控制系统链的必要途径。 商务部的“四个对接” 在许多方面，国际市场与国内市场之间存在差异，例如政策，渠道和支付系统。那么外贸公司如何成功扩大国内市场？商务部提出了四个方面，以促进国内和外贸的对接，品牌对接，对接d卖出和普通对接。所有地区都在积极采取步骤来提供帮助。例如，Anhui将于4月在电子商务平台举行投资会议，重庆将组织一个电子商务资源会议，并将在“国内生产总值中严格选择国外贸易”；福建发布了一份文件，以帮助传统的NA非常有用的出口行业探索国内市场。 外贸公司在扩大国内销售时会遇到什么问题？它怎么会“打开”平滑？ Wan Zhe，北京师范大学教授和经济专家：外贸公司迁移到国内市场面临许多挑战。市场知名度可能不足，销售渠道可能很困难，并且品牌建设可能会被捕获。您还可以找到价格系统的问题。在某些地方，在他们的工业带共同转换为国内销售之后，由Cent造成的价格踩踏的风险肯定会暴露出生产能力的释放。 在解决方案方面，要做的第一件事是在微观层面上以消费者的看法来促进市场研究。调整产品和营销设计技术，以更好地满足国内市场的需求。第二个是扩大销售渠道，并使用不同的渠道（例如电子商务平台，离线超市和专业市场）迅速进入国内市场。 第三，共同的连接和认证。对于企业，他们必须积极与国内标准认证机构合作，以确保他们满足国内要求。对于政府和行业协会，我们必须积极提供技术支持和政策指导，以降低企业的转化成本。 此外，我们必须在政府，工业，学者，研究和APL社区之间建立生态协调，而政府是商业环境正在优化，PLA和PLATFORM将解决市场适应问题。该组织继续提出协调，因此将外贸成国内销售的当前政策不仅是及时的过渡，而且是一种长期的方法。